试谈可持续发展道路中国高球需要全面复兴战略

http://sports.sina.com.cn 2005年05月13日08:15 新浪体育

　　新浪体育讯　自1984年中山建立第一个高尔夫球场至今，高尔夫产业在中国的发展已经超过了20个春秋，并在得到了一定程度的发展，但同时也面临着很多问题。这些问题主要集中在三大方面：其一是政府，其二是产业投资经营者，其三是产业发展的社会大环境。下面就从着三方面来探索一下如何使中国高尔夫走上一条健康，科学的可持续发展道路。

　　政府

　　任何一项产业的有序发展，离不开政府的支持，政策导向对产业的发展至关重要。中国高尔夫的兴衰荣辱，政府的作用是至关重要的。为了促进高尔夫的可持续发展，政府应做好以下几点：

　　1.税收方面。高尔夫作为一种体育运动，目前却被当作是高消费中的娱乐消费征税。一座18洞标准球场营业税率高达23%，高税收政策增加了打球成本，把大众挡在了高尔夫球场外面。这样的歧视性政策不利于高尔夫运动的规范健康发展，政府应该从建立完整的高尔夫产业经济的角度出发，采取积极的财政手段，制定出符合中国国情的税收制度，引导球场经营走上健康的发展之路。

　　2.土地资源方面。在我国，土地是十分稀缺的资源，对于高尔夫这一需要大量土地的行业来说，土地部门在审批土地的时候就要严格把关。同时，高尔夫作为一项体育产业，政府应以公平的土地政策对待。全国应该出台高尔夫球场用地规模的统一标准，根据球场规模来限制占用面积。其次，最好能把高尔夫球场纳入土地利用总体规划和城市规划

　　3.水资源方面。球场是一个用水量很大的场所，球场的建立场所不仅要考虑土地还要考虑到水资源。政府应该禁止在水资源严重匮乏的地方修建球场，在相对丰沛的地方要有用水量的控制，要禁止滥开采地下水等。做到这些不仅要制度完善，也要有相应的立法。这样才给这个行业一个全面的规范。

　　4.监督机制方面。审批一个球场以后，政府部门需要成立一个监测系统对球场的经营加以监督。一个球场所占地面积很大，它的修建对周边的生态会有一定影响，因此政府要定期做监测。比如农药和化肥的使用是否会影响周边的生态，球场的建立对这里的动植物有没有太大的影响，水循环体系会不会对当地的水源造成污染等。对于这些问题应该制定一些指标来进行评估，定时抽查，并对那些不自觉的球场进行警告或实行相关惩治措施。

　　长久以来，政府缺乏与高尔夫行业进行亲密接触的经历，如果政府部门能够很好地摆正对高尔夫产业的态度，把高尔夫的有序管理纳入政府的重要工作议程，制定相关的行业规划，建立高尔夫行业的行政管理、服务窗口，那将极大的推动中国高尔夫产业健康、有序、科学的发展。

　　另外，以中高协为首的各类高尔夫民间协会虽然对高尔夫的发展不具备像政府的强制性功能，但是它们的作用也是不可忽视的。中高协可以尝试从制度化，现代化，国际化三个方面着手，推动高尔夫的可持续发展。基于中高协与有关协会现状，有以下一些建议：

　　1。建立行业情报系统。了解行业新环境、识别行业出现的新模式、开发行业新动力、学习利用行业发展的新工具。

　　2。建立行业专家咨询机构，为行业工作提供决策及专业技术指导。

　　3，与美国高尔夫协会USGA和苏格兰圣安德鲁斯皇家古代高尔夫俱乐部建立紧密的合作伙伴关系。

　　产业投资经营者

　　市场是一个产业发展的根本，产业的投资经营者是最主要的市场主体之一，所以高尔夫产业的投资经营者对于中国高尔夫产业发展是至关重要的。从投资经营者角度来看，当前我国高尔夫产业主要存在以下问题：

　　1，宏观管理上对高尔夫产业的发展缺乏引导、规划和有效的扶持。这里的宏观管理主要指政府和中高协等各类民间协会。国务院办公厅04年1月10日发出的《关于暂停新建高尔夫球场的通知》，给正在蓬勃发展高尔夫产业上了一节严肃的政治课；中高协自1985年5月成立至今，虽然努力做了大量的工作，但影响力还不能达到我们所期望的。

　　2，技术和人才不足，行业发展面临障碍。根据有关人士透露，目前我国高尔夫人才奇缺，很多高尔夫球场的从业人员都没有经过正式的培训。

　　3，公众对产业的认知度不够。提起高尔夫，人们脑海里首先蹦出的就是“贵族运动”，很多人把它看成彰显财富的表现，导致一些人对高尔夫产生仇恨和排斥心理。

　　4，本土管理问题。如果说大多数中国人对高尔夫行业不熟悉的话，那对于高尔夫球场的管理，我们就更是一片空白。有些球场经营者，无视我国具体国情，只是一味地照搬照抄国外的“先进”管理经验，这样是不科学的。

　　5，行业自律和管理。一些投资经营者违反规定非法占用耕地，损害了国家和农民利益，有的是变相搞房地产开发；管理上缺乏科学的统筹规划，导致入不敷出，亏损严重。

　　解决以上问题投资经营者要从以下几个方面着手：

　　1，产业发展战略研究、竞争能力分析。一个产业的发展，有它一般的规律性，实现中国高尔夫的可持续发展首先对该产业有一个全面战略性的了解。根据波特的菱形理论，通过对高尔夫产业的生产要素，需求状况，相关产业和支援产业表现，企业的策略，结构和竞争对手的全面分析，有了这个基本框架，向形成我国的产业竞争优势的方向努力。

　　2，重视人才，强化整体效益。人才是根本，管理是否科学规范要看管理人才的管理理念是否先进，是否符合市场客观规律。实现可持续发展不但要培养本土高级管理人才和职业选手，对球童和球场上各类服务人员的再培训也是一个重要的环节，全面提升整个管理层次，是重中之重。

　　3，解决高尔夫产业本土化问题。高尔夫是泊来物，实现可持续发展是个长久的目标，本土化就成了一个关键问题。要让高尔夫在中国落地生根，必需让高尔夫文化在意识形态上得到公众的认同。投资经营者在高尔夫软件的宣传上要符合中国传统意识形态，以融合中国文化与高尔夫文化为目标，当它符合国人的价值观念时，人们对高尔夫误解的消除就顺其自然啦。

　　4，实现产业化管理，市场整合。把高尔夫产业和其它产业发展结合在一起，结合中国具体国情，实现资源的综合利用，和旅游业，会展业等相关产业联手，实现双赢，推动高尔夫发展。

　　5，高尔夫产业管理创新。结合信息时代的特点，充分依靠和利用互联网这个信息平台，同时搭建更多信息平台(如客户数据库等)。及时了解竞争对手的情况，了解行业内的最新发展，从而建立开放的信息收集、信息处理、信息发布系统。

　　社会环境

　　这里所说的培养高尔夫运动的社会环境是指让越来越多的人了解高尔夫，关注高尔夫，热爱高尔夫，使高尔夫产业在中国的发展有一个坚实而广泛的群众基础，从而促进中国高尔夫产业的可持续性发展。

　　(一)普及高尔夫文化

　　通过各种广受欢迎的方式来普及高尔夫文化：

　　1，成立高尔夫专业媒体。部分媒体对高尔夫存在些不科学的认识，无根据的对它进行抨击，诋毁，从而导致大众对高尔夫这项运动的误解。因此，我们需要专业人士对高尔夫进行科学规范的报道，纠正人们对高尔夫运动的偏见、加深对它的理解

　　2，开展高尔夫慈善业。高尔夫是一项崇尚以人为本的运动，积极开展高尔夫慈善事业，既体现高尔夫业内人士强烈的社会责任感，又能让社会各界认识到高尔夫健康阳光的形象。

　　3，利用名人效应。现代社会凡是品牌产品大多都有自己的“形象代言人”，他们用符合产品本身特质的歌星影星等大众人物来为自己的产品作宣传，拓展大众市场。高尔夫运动也应有自己的形象大使来宣传和推广高尔夫这项有益身心的运动，从而吸引大众对高尔夫的关注，激起对高尔夫的渴望。

　　4，发行高尔夫漫画，卡通系列片。漫画和卡通片在青少年中广受欢迎，有广泛的市场基础。将高尔夫文化通过这种途径来传播既富有趣味性又容易被接受，同时还可借此机会开辟青少年市场。

　　5，用音乐传达高尔夫精神。音乐对现代人而言已成为必需品，没有音乐，生活就缺了一份精彩。音乐节奏感强，传播范围广，速度快，而且能让人印象深刻。用音乐来表达高尔夫的真正内涵未尝不是一件好事。

　　6，高尔夫游戏。随着电脑的普及，电脑游戏也越来越受大众的欢迎，更有甚者已到了痴迷的程度。中国高尔夫发展至今，好多球手对高尔夫礼仪与规则都不清楚。如果能将枯燥的文字介绍融入到有趣的高尔夫网络游戏之中，那将大大提高人们对高尔夫文化的认识，而且在虚拟世界打高尔夫即可享受乐趣，又不受各方面因素的影响。

　　7，发行高尔夫彩票。彩票已成为人们茶余饭后的谈资，男女老少，几乎无人不知。近些年来，彩票业也是一片火热，不仅种类繁多，形式多样，而且周期短，奖金丰厚。如果高尔夫产业能推出自己的彩票，那将会吸引更多的关注，而高尔夫文化也会随之传入千家万户。

　　(二)发展高尔夫教育

　　在普及高尔夫文化的同时，还需积极发展高尔夫教育事业。高尔夫产业的发展以人才为基础，人才的培养有赖于国内高尔夫教育的推广和发展，中国的高尔夫产业不仅需要有自己的一流的管理人才，还需要有自己的明星球员的示范和带动。

　　发展高尔夫教育可从以下几方面着手：

　　1，建立完善高尔夫教育的相关政策，合理设置高尔夫教育体系。

　　2，大量投入教育基金，建设相关基础设施。

　　3，壮大教师队伍，鉴戒国外先进的教育模式。

　　4，培养青少年球手，加强中国高尔夫发展的后备力量，逐步实现与世界接轨。

　　5，规范高尔夫教练考核制度，实现有序化发展。

　　6，举办高尔夫赛事，为球手提供竞技的平台，促进中国球员的成长。

　　7，转变人们对高尔夫教育的观念，真正把高尔夫产业当成是一门科学的、包罗万象的学科。

　　总而言之，高尔夫运动在中国发展的道路存在的种种问题，需要有一个长期的全面复兴战略，在此基础上制定相应的有效的战术。实现中国高尔夫可持续发展的长远目标，需要所有参与高尔夫球运动人士的共同努力，站在科学的高度作出客观的道路选择，如此，中国高尔夫球运动最终会走出严冬，实现高尔夫球运动发展的质的飞跃。

　　暨南大学深圳旅游学院王雪，陈晓坤，金丽燕

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